全装修趋势加速行业洗牌 中小装企单打独斗？

    2017年，芜湖楼市的火热和限价原因，导致市场出现了批量精装修房，而且都是中央空调+地暖+新风系统，大有加速进入全装修的趋势，那么到底是为何？装修公司的机会在哪里？

    抱团发展是中小企业的一大出路

    任何行业在发展到一定阶段后便将进入洗牌阶段，大企业更大甚或上市，小企业更小甚或退出，而这样的洗牌在装修领域会发生什么变化？“行业会加剧洗牌，中小企业可以选择不干，或者跟着大公司干，加盟大的企业，就像现在工装挂靠一样，只能跟着大公司做或者自己升级到一级资质，另外就是联合经营。”专家分析说，未来有三种公司，第一种是一级资质的大型装修公司；第二种是挂靠一级资质公司的小公司；第三种，中小企业抱团形成联合经营模式，共同再搞一个一级资质。

    专家分析说就像现在做的联盟一样，把50个装修公司合起来，联盟就搞一个资质，接到单50家再分。可以进行联合营销、联合培训、联合资质、联合管理，形成合作联盟，这样可以更有优势，更能形成品牌和竞争力，也会赢得更多市场。现在装修公司竞争太激烈，单打独斗，你想把我打败，我想把你打败，这种现象已恶性循环。未来是一群企业联合起来，抱团发展，可能三十家，也可能是五十家。

    “任何行业发展分为三个阶段：企业阶段、联盟阶段，再到联合财团集团，就是大家把钱集中起来一起干。” 专家如是判断，一个人的实力小，那如果50家公司就大了。就像美国一样，它的经济被六个财团控制了，未来任何行业也是一样的，装饰行业将来也是如此，凝聚大家的优势和资本，形成规模就能财团化。

    凝聚小资金 共享大资源

    合经营，从字面上的理解就是在一块做生意。但到底怎么样做，这里面还是挺有学问的，联合经营又有哪些模式？专家观察介绍说：“一种叫半紧密型的联合，就是我们共同成立一个联盟，做一些营销活动，提升企业品牌的影响力，通过活动提升一些业绩；另一种叫半紧密型的联合，像原来杭州的精英联盟，像目前全国的品牌联盟，它不涉及深度合作，就是搞一次活动就结束了。”

    而目前行业所倡导的表示“紧密联合”，也叫联合经营，共同透过一个公司化的运作，来实现大家的资源共享，利益的共享，合理的资源分配。“对于中小企业而言，最大的痛苦莫非就是知道如何做也做不了，因为中小企业没有钱、没有资本，” 专家举例解决上述痛点，比如生活馆投资1千万，50家企业参与，每家企业只要出100万就可以了，因为生活管会建立营销中心、培训中心、采购中心等等，能分别解决相关问题，包括业绩问题。

    此外，专家还透露，除了合伙企业能从平台获得资源外，还能获得资金的投入回报，比如我们希望50个装修公司共同建一个生活馆，这属于公司化运作，所有的参与者都是合伙人，相当于这个生活馆独立成立了一个公司，50家公司每家都会出一些资金，占的股权相对不一样，根据比例享受的相应分红。